西部礦業集團前5個月實現利潤6.28億元

2019年06月21日 15:48 2236次瀏覽 來源:   分類: 重點新聞   作者:

導讀:   1至5月,面對復雜多變的外部環境,西部礦業集團牢固樹立新發展理念,堅持以供給側結構性改革為主線,堅定不移推動“三大變革”,不斷加強內部管理,創新驅動,綜合施策,優工藝、強管理、爭政策,公司發展后勁不斷增強,超額完成利潤目標,實現利潤總額6.28億元;完成工業總產值(抵銷后)68.03億元,較上年同期增加16.24億元,38項生產經營關鍵指標全面創歷史最優水平,為實現2019年度生產經營目標打下了堅實基礎。

1至5月,面對復雜多變的外部環境,西部礦業集團牢固樹立新發展理念,堅持以供給側結構性改革為主線,堅定不移推動“三大變革”,不斷加強內部管理,創新驅動,綜合施策,優工藝、強管理、爭政策,公司發展后勁不斷增強,超額完成利潤目標,實現利潤總額6.28億元;完成工業總產值(抵銷后)68.03億元,較上年同期增加16.24億元,38項生產經營關鍵指標全面創歷史最優水平,為實現2019年度生產經營目標打下了堅實基礎。

面對制約公司發展的難題,公司各礦山積極對標一流企業,持續推進科技創新,開展各項技術攻關活動,優化采礦方法、選礦工藝、充填成本、通風系統,改進人員配置,推動智慧礦山建設,鉛、鎳、銅原礦品位顯著提高,鉛、鎳、鐵金屬回收率等關鍵經營指標大幅提升。冶煉單位以提高生產能力、提升綜合回收水平為中心,科學有效組織生產,狠抓節能增效,深入開展能耗治理,加大原料采購、供給監測力度,加強技術改造,更換升級落后設備,強化工藝控制,提升產品質量,能耗指標大幅下降,鋅錠、粗鉛、硫磺等產量穩步提升。

同時,公司各單位不斷加大精細化管理力度,勇于挑戰“不可能”,持續控制成本,不斷節約物料、人力、資金、設備、工作環節等方面成本,推進自動化生產與智能化管理有效結合,把“精、準、嚴、實”落實到生產經營每個環節,大力推動創新創效,小改小革活動,生產管理各個環節環環相扣。此外,公司從財稅優惠、貸款置換等方面入手,努力把“政策紅利”轉化為企業效益。截止5月底,公司通過推動“三大變革”,創造效益1.19億元,整體發展水平保持穩步上升。

責任編輯:郭沛宇

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